【熱烈慶祝】三年精益現場管理及班組建設項目圓滿落地
| 來源：雅泰實業集團 | 更新時間：2022-8-2 | 閱讀：552
“成功與失敗的最大區别，來自不同的習慣。
好習慣是開啟成功的鑰匙，壞習慣則是一扇向失敗敞開的大門。”
——奧格·曼狄諾
（江蘇雅泰6S推委會成員合影）
2022年7月30日下午，江蘇雅泰聯合健峰企管集團共同召開精益現場管理及班組建設結案彙報會議，為期三年的企管升級項目正式圓滿落地。
（江蘇雅泰參會人員合影）
初始，江蘇雅泰于落地後的首要任務就是将生産現場中的人員、機器、材料、方法等生産要素進行本地化有效管理，并且針對公司員工日常行為進一步規範，從而比肩集團，達到更為高效率高質量的作業水平。為順利完成此次任務，公司特誠邀健峰企管集團掌舵，打造一套專有定制化的完整現場管理及班組建設體系。
（ 集團董事長 陳康富 2019年6S啟動大會講話）
（2019年6S啟動大會現場）
回顧2019年至今，三年學習時光匆匆而行。期間，公司開展了6S啟動大會、“最美雅泰人”、“微笑天使”等各種活動，6S口袋書人手一本，更有“主管的一天”、“一班三檢表”、技能比武大賽、班前會大賽等班組建設落地。如今的各個标準化生産廠房已大有成效，亂堆亂放不見了，定置定位清晰了，6S管理體系已滲透到從産品制造到産品交付等生産經營管理的全過程。
精益現場6S管理及班組建設輔導
——推行委員會副主任胡大兵緻辭
精益現場6S管理及班組建設輔導
——推行委員會總幹事岑國華緻辭
健峰企管何鴻棋緻辭
各部門輔導期終成果報告
① 推行委會工作彙報 —— 岑國華
② 技術部、鋁塑闆質檢部 —— 林葉挺
③ 鋁塑闆廠工作彙報 —— 王傳之
④ 鋁單闆廠工作彙報 —— 仝建華
⑤ 人事行政、設備、倉儲物流 —— 于曉娜
精益現場6S管理及班組建設輔導
——推行委員會主任陳建輝 緻辭
（江蘇雅泰總經理 陳建輝）
頒發先進團體和先進個人獎
精益現場6S管理&班組建設先進團體
- 钣金車間 -
精益現場6S管理&班組建設推行委員會
主任 陳建輝 為獲獎部門代表頒獎
精益現場6S管理&班組建設先進個人
- 王飛躍 -
精益現場6S管理&班組建設推行委員會
副主任 胡大兵 為獲獎者頒獎
未來路漫漫，可期，可行！精益現場管理及班組建設作為一項長期工作，貴在持之以恒。未來雅泰也将向着全面标準化作業的更高水平邁進，力争率先垂範于行業之中，升華制造業企管文化。